ضوابط المشروع

توفر فرقنا ذات المهارات العالية إعداد ومراجعة جداول المناقصة والجداول الزمنية الأساسية، وتحميل الموارد والتكاليف بدقة، والتخطيط الدقيق لمنهجية البناء، واستراتيجيات استباقية لتخفيف المخاطر.

Risk management is a critical component in successful delivery of complex engineering and construction projects and programs of work. Risks that are not properly identified and managed are likely to lead to delay, cost overruns, conflicts, and disputes.

Rimkus employs sophisticated schedule and cost risk analysis techniques to identify and manage risks at both project and corporate levels.

Our team’s vast experience working on construction projects around the world, combined with sound commercial and contractual knowledge, enables us to identify and manage risks at an early stage.

تكمن إحدى نقاط قوتنا الأساسية في التحكم الفعال في التكاليف، الذي يتحقق من خلال التكامل السلس بين الميزانيات والجداول الزمنية. نحن نتفوق في تسوية قيمة التكلفة ونوفر تنبؤاً دقيقاً بالتكاليف على مراحل زمنية.

تتسم فرقنا بالكفاءة العالية في إدارة القيمة المكتسبة، حيث تطبق أنظمة وتقنيات قوية تضمن إعداد تقارير الأداء والتنبؤ الدقيق.

تم تصميم خدمات التحكم في التغيير التي تقدمها شركة Rimkus لتحسين عمليات المشروع من خلال التركيز على تطوير إجراءات مبسطة، ودمج التعديلات المعتمدة، والحفاظ على سجلات شاملة للتحكم في التغيير لتسهيل إدارة المشروع بكفاءة.

يتضمن نهجنا المتكامل للتحكم في المشاريع نظام معلومات إدارة المشاريع المتطور (PMIS)، مع تقارير لوحة التحكم، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وأنظمة التحكم في الوثائق، وبروتوكولات سير العمل، والتحكم في الوصول. تتيح لنا مزايا نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) تزويد عملائنا برؤى في الوقت الفعلي، مما يعزز رؤية المشروع.