ضوابط المشروع
ضوابط المشروع المتكاملة
شركة Rimkus هي شركة رائدة في مجال توفير الضوابط المتكاملة للمشروع، حيث تقدم حلولاً شاملة تشمل الوقت والتكلفة والنطاق وإدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع بأكملها.
تتخصص فرقنا المتخصصة في تطوير إجراءات مخصصة، وتوفير تدريب من الدرجة الأولى، وتسخير الحلول التقنية المتقدمة لدمج عمليات مراقبة المشروع بسلاسة.
نحن نفخر بتقديم خدمات جدولة وتخطيط مصممة خصيصاً لتلبية المتطلبات الفريدة لكل مشروع. للحصول على المساعدة في الجدولة أو التقدير أو إدارة المخاطر أو التنبؤ أو أي مهمة أخرى من مهام التحكم في المشروع، يمكن لفريق ريمكوس توفير الموارد اللازمة.
تمتلك شركة ريمكوس مجموعة كبيرة من المشاريع الناجحة التي تشهد على خبراتنا وقدراتنا. لدينا سجل حافل من النتائج الاستثنائية وتحقيق أهداف المشروع باستمرار وتجاوز توقعات العملاء.
يزيد أدبلهادي، ماجستير، PgDip، بكالوريوس، بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية والكهربائية والبيئية (L7)، ماجستير في الهندسة الميكانيكية والكهربائية والبيئية (أستراليا)، ماجستير في الهندسة الميكانيكية والكهربائية والبيئية (أستراليا)، ماجستير في الهندسة الميكانيكية والكهربائية والبيئية (أستراليا)، ماجستير في الهندسة الميكانيكية والكهربائية
المدير
+61 415 250 906 yazeed.abdelhadi@rimkus.com
خدماتنا لضبط المشاريع
-
الجدولة والتخطيط
توفر فرقنا ذات المهارات العالية إعداد ومراجعة جداول المناقصة والجداول الزمنية الأساسية، وتحميل الموارد والتكاليف بدقة، والتخطيط الدقيق لمنهجية البناء، واستراتيجيات استباقية لتخفيف المخاطر. -
إدارة المخاطر لضوابط المشروع
تُعد إدارة المخاطر عنصرًا حاسمًا في التسليم الناجح للمشاريع الهندسية والإنشائية وبرامج العمل المعقدة. ومن المرجح أن تؤدي المخاطر التي لا يتم تحديدها وإدارتها بشكل صحيح إلى التأخير وتجاوز التكاليف والنزاعات والنزاعات. تستخدم شركة ريمكوس تقنيات متطورة لتحليل المخاطر المتعلقة بالجدول الزمني والتكلفة لتحديد المخاطر وإدارتها على مستوى المشروع والشركات. إن خبرة فريقنا الواسعة في العمل في مشاريع الإنشاءات في جميع أنحاء العالم، إلى جانب المعرفة التجارية والتعاقدية السليمة، تمكننا من تحديد المخاطر وإدارتها في مرحلة مبكرة. -
مراقبة التكاليف
تكمن إحدى نقاط قوتنا الأساسية في التحكم الفعال في التكاليف، الذي يتحقق من خلال التكامل السلس بين الميزانيات والجداول الزمنية. نحن نتفوق في تسوية قيمة التكلفة ونوفر تنبؤاً دقيقاً بالتكاليف على مراحل زمنية. -
إدارة القيمة المكتسبة
تتسم فرقنا بالكفاءة العالية في إدارة القيمة المكتسبة، حيث تطبق أنظمة وتقنيات قوية تضمن إعداد تقارير الأداء والتنبؤ الدقيق. -
التحكم في التغيير
تم تصميم خدمات التحكم في التغيير التي تقدمها شركة Rimkus لتحسين عمليات المشروع من خلال التركيز على تطوير إجراءات مبسطة، ودمج التعديلات المعتمدة، والحفاظ على سجلات شاملة للتحكم في التغيير لتسهيل إدارة المشروع بكفاءة. -
نظام معلومات إدارة المشاريع
يتضمن نهجنا المتكامل للتحكم في المشاريع نظام معلومات إدارة المشاريع المتطور (PMIS)، مع تقارير لوحة التحكم، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وأنظمة التحكم في الوثائق، وبروتوكولات سير العمل، والتحكم في الوصول. تتيح لنا مزايا نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) تزويد عملائنا برؤى في الوقت الفعلي، مما يعزز رؤية المشروع.