プロジェクトマネジメント

Rimkus offers a Programme Management Office (PMO) service to give organisations visibility of key information and a management capability across their whole portfolio of projects at all stages in the project life cycle. Key performance indicators, metrics, and progress milestones are designed around what is important to the organisation and its governance processes. The health and status of individual projects can easily be reviewed from dashboard-style reports, with the ability to further interrogate and provide more detailed information when required.

Our team offers the PMO as a stand-alone service working alongside existing project delivery teams or as an add-on to our individual project management services. We are also able to integrate with and support existing PMO environments or develop new PMOs from scratch. The following PMO services and associated deliverables are designed to suit client requirements:

• 個々のプロジェクトの報告ストリームを収集し、単一の主要データセットに照合する。
• 合意された指標（プログラム、予算、アーンドバリュー、品質、安全衛生など）に対するプロジェクトやプログラムのパフォーマンスを示す個別報告書や定例報告書の作成。
• 合意された間隔および期間におけるパフォーマンスを示すプロジェクトおよびプログラムのトレンドデータの作成と維持管理
• パフォーマンス改善を推進するための是正措置の実施とプロジェクトチームのサポート
• PMO文化、プロセス、データの流れを確立するためのサポートとトレーニング

Rimkus offers a range of construction management services to any type of client, including developers, business operators, contractors, and funders, to support the delivery of engineering and construction works on a stand-alone basis or as an add-on to any of our core services.

We provide flexible resources during both the pre-construction and construction phases to support design, procurement, and mobilisation activities and the planning, monitoring, and coordination of the works themselves. Under our construction management services, we undertake various supervisory, monitoring, and coordination roles to suit the project team structure and contractual arrangements. A specific scope of services is designed to reflect unique client and project requirements, but typically includes the following activities:

建設前の段階：

• 建設前情報パックの作成
• 調達活動のサポート
• 設計および調達に関連したサプライチェーンの早期関与のサポート
• プロジェクト計画および管理活動のサポート。例えば、予備的な現場物流計画、建設順序および方法論、建設騒音および振動管理計画、環境保護計画の作成および／またはレビューなど。
• 顧客の品質管理要求事項のレビューおよび/または準備
• プロジェクト・リスク登録の見直しと更新
• プロジェクト・プログラムの作成と更新

建設段階：

• クライアントのオペレーション活動と建設・エンジニアリング工事の調整をサポートする。
• CDMの役割を果たすための支援を含む、健康、安全、環境管理活動のモニタリング
• セキュリティ、宿泊施設、廃棄物管理、整理整頓、ロジスティクス、現場導入、現場登録など、現場管理全般のモニタリング
• 同時期の記録、現場日誌、写真の管理（天候、現場への出勤状況、資源レベル、納品、回収、進捗状況、現場/地域の状況など）
• 進捗状況、品質、健康、安全、環境、現場の問題、計画された作業や納品を含む定期的な報告書の作成
• 必要に応じて、現場内外で資材や設備を検査する。
• 元請け業者の建設段階計画の見直しと実施状況の監視
• 重要またはリスクの高い活動のリスクと方法に関する声明（RAMS）の見直し
• 品質マネジメント計画の実施状況のモニタリング
• コンプライアンス活動の監視
• 試験、試運転、現場受入証明書、運転・保守マニュアル、安全衛生ファイルの内容を含む文書の監視および受領
• プロジェクト・リスク・レジスターとプロジェクト・プログラムの見直しと更新
• プロジェクトおよび商業管理、契約管理業務のサポート

プロジェクトやプログラムの成功には、あらゆるリスクの特定、管理、定期的な見直しが不可欠です。リムクスは、以下のリスクマネジメントサービスを単独で、または他のコアサービスと組み合わせて提供します：

• 初期および中間段階のリスク・ワークショップのファシリテーション
• リスクの分類
• プロジェクトチームによる確率と影響の評価（緩和前と緩和後）の調整
• プロジェクトチームと協力して、緩和策と緊急時対応策を策定する。
• リスク所有者の割り当て
• リスク登録簿の管理と配布
• リスクトレンド／トラッキングレポートの作成
• 具体的な影響のリスク評価とモデル化（例：商業およびプログラム

Rimkus offers planning and programming services using industry-standard applications, including Primavera P6, Microsoft Project, and Asta Powerproject. We provide these services for developers, business operators, and funders on a stand-alone basis or as an addition to any of our core service offerings during a project’s pre-construction and construction phases.

Our skilled and experienced personnel can provide a specifically scoped service or be fully integrated into the client’s teams. Our planning and programming services typically include the following activities:

• 規制環境における複雑なプロジェクトのプロジェクトマスターおよび/または建設プログラムの作成
• プロジェクト遂行の全段階において、進捗と修正を反映したアクティブ・プログラムの維持と更新
• 紛争やクレームに関連したフォレンジック・プログラムのレビュー（使用者および請負業者向け）
• プログラムの効率化と加速化の見直しと修正
• 設計および建設チームと連携して、建設順序および方法論を開発する。
• クリティカル・パス分析
• 資源分析と計画
• NECの契約形態に従ったプログラム管理
• プロジェクト・スケジューリングにおける第一原則の適用
• クライアントの個別デリバリー戦略の実施をサポート
• プログラムのインプット（第三者、クライアント、コスト、リソース）の調整
• パフォーマンスとデータ分析
• コスト負荷分析
• 主要業績評価指標とマイルストーンのモニタリングと報告
• 請負業者の計画を予測および実績と照らし合わせて監視および監査する。

Rimkus consultants have extensive experience devising and/or reviewing quality management plans and either implementing or monitoring these on a variety of project types. We adopt a collaborative approach to engage project teams in the process so the benefits are tangible for all.

Our team develop and implement a comprehensive quality management regime in conjunction with clients, project teams, contractors, and supply chains. Once established, we coordinate implementation of the regime by embedding the procedures into day-to-day project activities and reinforcing a quality-orientated culture through regular reporting and feedback on quality metrics. The quality management services include:

• 明確で測定可能な品質基準の策定
• 必要書類
• 以下のマイルストーンを含む、実行可能な品質管理計画を提出すること：
  • 主要段階における設計情報の承認
  • オンサイトおよびオフサイトでの材料、部品、機器の検査および試験
  • 主要段階における進行中の作業の検査とテスト
  • 定期的な試験と記録（例：コンクリート立方体試験）
  • 後続工事を防ぐホールド・ポイント
  • 材料と部品の検査とメンテナンス
  • プレコミッショニング、コミッショニング、現場受入試験
  • 引っ掛かり検査と引っ掛かり除去検査

Rimkus consultants can apply our project delivery capability to provide monitoring and audit services for projects delivered by others. In addition to providing reassurance that the projects are being delivered within the agreed parameters and that the requisite governance and project controls are being followed, we also add value by reviewing strategies, contributing to problem solving, and identifying unforeseen issues.

We adopt a collaborative approach to monitoring and audit roles to avoid conflict and enhance, rather than divide, the incumbent project team. Rimkus brings an additional independent layer of capabilities and resources to any project team to assist in avoiding problems in the first place or to help get projects back on track when things have not gone to plan.

Our project monitoring and audit services typically include the following, but can be tailored to our client’s specific project requirements:

• プロジェクトの健全性に関する主要な指標を網羅した定期的なモニタリング・レポートを、合意された頻度で作成する。
• CDMの役割の遂行を含む、健康、安全、環境管理活動のモニタリング
• 必要に応じて、オフサイトの材料や製造を含む定期的な現場検査を実施する。
• プロジェクトの主要会議（契約前後の進捗会議など）への出席
• 以下のような重要なプロジェクト情報をレビューする：
  • プロジェクト概要
  • 建設前および建設段階のプログラム
  • 予算／費用計画と支出
  • プロジェクト・マネジャー、コスト・マネジャー、工事担当事務員／監督、請負業者からの定期的な報告
  • リスク登録
  • 変更制御レジスタ
  • 計画およびその他の法定同意の追跡
  • デザイン情報
  • 入札書および調達報告書
  • 品質管理計画
  • 建設段階計画
  • 契約および管理に関する文書（証明書、明細書、通知書など

Stakeholder planning and management is frequently overlooked as an important aspect of project management. Only when the potential influence of stakeholders is fully understood can the associated risks be mitigated, and opportunities exploited. Stakeholder analysis and management is particularly important for infrastructure or industrial process projects, many of which are sensitive by nature and attract a great deal of public attention.

Rimkus offers stakeholder planning, management, and engagement support on a stand-alone basis or as an add-on to our other core services. Services include:

• ステークホルダー・マトリックスの作成と入力
• 特定されたステークホルダーのSWOT（強み、弱み、機会、脅威）分析の促進
• ステークホルダー管理計画の作成
• エンドユーザー・ワークショップやフォーカス・グループ、コンサルテーション、ニュースレター／冊子の作成など、ステークホルダーとのエンゲージメント活動の調整
• 利害関係者の回答とフィードバックの照合
• 主要段階におけるステークホルダー管理計画の見直しと更新

Rimkus has extensive experience working in highly regulated sectors where rigorous governance and project controls apply. Through this experience, our teams have developed the capability to produce an optimum regime of project controls and governance designed to reflect the specific risks of any project with gateways at appropriate stages and ongoing protocols.

We offer governance and project controls support for new projects and those already underway, and we can work within existing governance systems or develop new controls from the ground up. Services include:

• 重要な段階での承認ゲートウェイの確立
• 支出とコミットメントの管理
• 変更管理
• プロジェクト概要、予測、主要業績評価指標に照らした納期のモニタリング
• プロジェクトコントロールの導入と実施の促進

リムカスのコンサルタントは、幅広いスキルと経験を有しており、戦略を見直し、不調なプロジェクトに必要な活力を与えるのに理想的な立場にあります。リムカスのコンサルティングは、プロジェクト・レビューや軽微な軌道修正の提案から、現職のプロジェクト・マネジメント機能に対する全面的な戦略的レビューや提案まで、幅広く対応することができます。現職のチームは、時間が経つにつれて客観性を失い、特に商業的な立場が損なわれている場合、前向きに進む方法を見出すのに苦労することがあります。どのような困難な状況においても、新鮮で独立した視点は、必要とされる明確さと客観性をもたらすことができる。