프로젝트 관리

림쿠스의 전체 프로젝트 관리 서비스에는 프로젝트 팀을 이끌고 고객사 조직 및 기타 주요 이해관계자와의 주요 인터페이스 역할을 하는 것이 포함됩니다. 각 프로젝트마다 고객과 함께 종합 체크리스트를 검토하여 모든 활동을 고객의 사내 팀, 당사 또는 기타 외부 서비스 제공업체에 할당함으로써 미완성된 활동이 없도록 하고 역할과 책임이 명확히 이해되도록 합니다.

이 서비스에는 대부분의 프로젝트를 시작부터 완료까지, 그리고 필요한 경우 운영 단계까지 성공적으로 계획하고 제공하는 데 필요한 거의 모든 프로젝트 관리 활동이 포함됩니다. 전체 서비스에는 다음과 같은 관리, 조정 및 촉진이 포함되지만 이에 국한되지 않습니다:

범위 및 개요 개발
디자인, 품질, 비용 및 프로그램에 대한 주요 프로젝트 지표 개발 및 관리
프로젝트 팀 조달 및 조립
계약업체 및 공급업체 조달
디자인 관리 및 조정
변경 관리
법규 준수 및 주요 승인 모니터링
프로젝트 제어 및 거버넌스 개발 및 구현
이해관계자 관리
위험 관리
가치 관리
품질 관리
프로젝트 팀 활동의 관리 및 조정
엔지니어링 및 건설 또는 공급 계약 관리
엔지니어링 및 건설 작업의 모니터링 및 검사
프로젝트 보고
주요 마일스톤 및 기준에 따라 합의된 모든 결과물을 모니터링합니다.

기술 실무 책임자, 아태지역

전문가 서비스 책임자 - 아태지역

+61 4 7808 6617 tim.haynes@rimkus.com

기술 실무 책임자, EMEA

Managing Director, Rimkus Project Services UK Ltd.

laurence.rimmer@rimkus.com

서비스

프로젝트 관리 서비스

프로그램 관리
림쿠스는 조직이 프로젝트 라이프사이클의 모든 단계에서 전체 프로젝트 포트폴리오에 대한 주요 정보 및 관리 역량을 가시화할 수 있도록 프로그램 관리 사무소(PMO) 서비스를 제공합니다. 핵심 성과 지표, 메트릭 및 진행 마일스톤은 조직과 거버넌스 프로세스에 중요한 사항을 중심으로 설계되었습니다. 대시보드 스타일의 보고서에서 개별 프로젝트의 상태와 현황을 쉽게 검토할 수 있으며, 필요한 경우 더 자세한 정보를 조사하고 제공할 수 있습니다. 저희 팀은 기존 프로젝트 제공 팀과 함께 작동하는 독립형 서비스 또는 개별 프로젝트 관리 서비스에 추가 기능으로 PMO를 제공합니다. 또한 기존 PMO 환경과 통합 및 지원하거나 처음부터 새로운 PMO를 개발할 수도 있습니다. 다음 PMO 서비스 및 관련 결과물은 고객의 요구사항에 맞게 설계되었습니다:
- 개별 프로젝트 보고 스트림을 하나의 주요 데이터 집합으로 수집 및 대조하기
- 프로그램, 예산, 획득한 가치, 품질, 건강 및 안전 등 합의된 지표에 대한 프로젝트 및 프로그램 성과를 보여주는 개별 및 정기 보고서 작성
- 합의된 간격 및 기간 동안의 성과를 보여주기 위한 프로젝트 및 프로그램 추세 데이터의 준비 및 유지 관리
- 성능 개선을 위한 시정 조치 및 프로젝트 팀 지원 구현
- PMO 문화, 프로세스 및 데이터 스트림 구축을 위한 지원 및 교육
건설 관리 서비스
림쿠스는 개발자, 비즈니스 운영자, 계약자, 자금 제공자 등 모든 유형의 고객에게 다양한 건설 관리 서비스를 제공하여 단독으로 또는 핵심 서비스에 추가하여 엔지니어링 및 건설 작업의 제공을 지원합니다. 건설 전 단계와 건설 단계 모두에서 유연한 리소스를 제공하여 설계, 조달 및 동원 활동과 작업 자체의 계획, 모니터링 및 조정을 지원합니다. 건설 관리 서비스에서는 프로젝트 팀 구조와 계약에 따라 다양한 감독, 모니터링, 조정 역할을 수행합니다. 구체적인 서비스 범위는 고객과 프로젝트의 고유한 요구 사항을 반영하도록 설계되지만 일반적으로 다음과 같은 활동이 포함됩니다: 건설 전 단계:
- 사전 구축 정보 팩 조립
- 조달 활동 지원
- 설계 및 조달과 관련하여 초기 공급망 참여 지원
- 프로젝트 계획 및 관리 활동 지원(예: 예비 현장 물류 계획, 공사 순서 및 방법론, 공사 소음 및 진동 관리 계획, 환경 보호 계획의 준비 및/또는 검토)
- 고객의 품질 관리 요구 사항 검토 및/또는 준비
- 프로젝트 위험 등록 검토 및 업데이트
- 프로젝트 프로그램 준비 및 업데이트
건설 단계:
- 고객의 운영 활동과 건설 및/또는 엔지니어링 작업의 조율 지원
- CDM 역할 수행 지원을 포함한 건강, 안전 및 환경 관리 활동 모니터링
- 보안, 현장 숙박, 폐기물 관리, 정리정돈, 현장 물류, 현장 유도, 현장 등록 등 일반적인 현장 관리 모니터링
- 동시 기록, 현장 일지 및 사진 유지(날씨, 현장 참석자, 자원 수준, 배송, 수거, 진행 상황, 현장/지역 조건)
- 진행 상황, 품질, 건강, 안전 및 환경, 현장 문제, 계획된 작업/납품을 포함한 정기 보고서 작성
- 필요에 따라 현장 안팎의 자재 및 장비 검사
- 주계약자의 건설 단계 계획 검토 및 이행 모니터링
- 주요 활동 또는 고위험 활동에 대한 위험 및 방법 설명서(RAMS) 검토하기
- 품질 관리 계획의 이행 모니터링
- 규정 준수 활동 모니터링
- 테스트, 시운전, 현장 승인 인증서, 운영 및 유지보수 매뉴얼, 건강 및 안전 파일 내용을 포함한 문서 모니터링 및 수신
- 프로젝트 위험 등록 및 프로젝트 프로그램 검토 및 업데이트
- 프로젝트 및 상업 관리 및 계약 관리 활동 지원
위험 관리
모든 형태의 위험을 식별, 관리 및 정기적으로 검토하는 것은 모든 프로젝트 또는 프로그램의 성공적인 제공을 위해 필수적입니다. 림쿠스는 다음과 같은 리스크 관리 서비스를 단독으로 또는 다른 핵심 서비스와 함께 제공합니다:
- 초기 및 중간 단계 위험 워크샵 촉진
- 위험 분류
- 프로젝트 팀의 가능성 및 영향 등급 조정(완화 전 및 후)
- 프로젝트 팀과 함께 완화 및 비상 대책을 개발합니다.
- 위험 소유자 할당
- 위험 등록 유지 및 배포
- 위험 추세/추적 보고서 작성
- 특정 영향에 대한 위험 평가 및 모델링(예: 상업 및 프로그램)
계획 및 프로그래밍
림쿠스는 프리마베라 P6, 마이크로소프트 프로젝트, 아스타 파워프로젝트 등 업계 표준 애플리케이션을 활용한 기획 및 프로그래밍 서비스를 제공합니다. 이러한 서비스는 개발자, 비즈니스 운영자, 자금 제공자를 위해 단독으로 또는 프로젝트의 사전 구축 및 시공 단계에서 핵심 서비스에 추가하여 제공합니다. 숙련되고 경험이 풍부한 유니티의 인력은 특정 범위의 서비스를 제공하거나 고객 팀에 완전히 통합될 수 있습니다. 계획 및 프로그래밍 서비스에는 일반적으로 다음과 같은 활동이 포함됩니다:
- 규제 환경의 복잡한 프로젝트를 위한 프로젝트 마스터 및/또는 건설 프로그램 준비
- 프로젝트 제공의 모든 단계에서 진행 상황과 수정 사항을 반영하기 위해 활성 프로그램을 유지 및 업데이트합니다.
- 분쟁 및 클레임과 관련된 포렌식 프로그램 검토(고용주 및 계약자 대상)
- 프로그램 효율성 및 가속화 검토 및 수정
- 설계 및 시공 팀과 함께 시공 순서 및 방법론 개발
- 중요 경로 분석
- 리소스 분석 및 계획
- NEC 계약 양식에 따른 프로그램 관리
- 프로젝트 일정에 첫 번째 원칙 적용
- 고객의 개별 배송 전략 구현 지원
- 프로그램 입력(타사, 고객, 비용 및 리소스) 조정하기
- 성능 및 데이터 분석
- 비용 부하 분석
- 주요 성과 지표 및 마일스톤의 모니터링 및 보고
- 계약자 계획의 예측 및 실제 성과에 대한 모니터링 및 감사
품질 관리
림쿠스 컨설턴트는 다양한 프로젝트 유형에서 품질 관리 계획을 수립 및/또는 검토하고 이를 실행하거나 모니터링한 경험이 풍부합니다. 림쿠스는 프로젝트 팀이 프로세스에 참여할 수 있도록 협업 방식을 채택하여 모두에게 실질적인 혜택이 돌아갈 수 있도록 합니다. 우리 팀은 고객, 프로젝트 팀, 계약업체 및 공급망과 함께 종합적인 품질 관리 체계를 개발하고 구현합니다. 일단 수립된 체계는 일상적인 프로젝트 활동에 절차를 포함시키고 품질 지표에 대한 정기적인 보고와 피드백을 통해 품질 지향 문화를 강화함으로써 체계의 실행을 조율합니다. 품질 관리 서비스에는 다음이 포함됩니다:
- 명확하고 측정 가능한 품질 표준 개발
- 문서 요구 사항
- 마일스톤을 포함한 실행 가능한 품질 관리 계획을 제공합니다:
  
  주요 단계에서의 설계 정보 승인
  
  현장 및 외부에서 재료, 부품 및 장비의 검사 및 테스트
  
  주요 단계에서 진행 중인 작업의 검사 및 테스트
  
  일상적인 테스트 및 기록 보관(예: 콘크리트 큐브 테스트)
  
  후속 작업을 방지하기 위한 홀드 포인트
  
  자재 및 부품 검사 및 유지보수
  
  사전 커미셔닝, 시운전 및 현장 승인 테스트
  
  스내깅 및 스내깅 제거 검사
프로젝트 모니터링 및 감사
림쿠스 컨설턴트는 프로젝트 딜리버리 역량을 활용하여 다른 업체가 제공하는 프로젝트에 대한 모니터링 및 감사 서비스를 제공할 수 있습니다. 프로젝트가 합의된 매개변수 내에서 제공되고 있고 필요한 거버넌스 및 프로젝트 관리가 준수되고 있다는 확신을 제공할 뿐만 아니라 전략을 검토하고 문제 해결에 기여하며 예상치 못한 문제를 식별하여 가치를 더합니다. 저희는 모니터링 및 감사 역할에 대한 협업적 접근 방식을 채택하여 갈등을 피하고 기존 프로젝트 팀을 분열시키지 않고 강화합니다. 림쿠스는 모든 프로젝트 팀에 추가적인 독립적인 역량과 리소스를 제공하여 애초에 문제를 방지하거나 계획대로 진행되지 않았을 때 프로젝트를 정상화할 수 있도록 지원합니다. 프로젝트 모니터링 및 감사 서비스에는 일반적으로 다음이 포함되지만 고객의 특정 프로젝트 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다:
- 주요 프로젝트 상태 메트릭을 포함하는 합의된 주기로 정기적인 모니터링 보고서 작성
- CDM 역할 수행을 포함한 건강, 안전 및 환경 관리 활동 모니터링
- 필요에 따라 오프사이트 자재 및 제조를 포함한 정기적인 현장 점검 수행
- 계약 전후 진행 회의 등 주요 프로젝트 회의 참석
- 다음을 포함한 주요 프로젝트 정보를 검토합니다:
  
  프로젝트 개요
  
  건설 전 및 건설 단계 프로그램
  
  예산/비용 계획 및 지출
  
  프로젝트 관리자, 비용 관리자, 작업/감독자 서기, 계약자로부터 정기적인 보고를 받습니다.
  
  위험 등록
  
  제어 레지스터 변경
  
  계획 및 기타 법적 동의 추적기
  
  디자인 정보
  
  입찰 제출 및 조달 보고서
  
  품질 관리 계획
  
  구축 단계 계획
  
  계약서 및 관리 문서(예: 증명서, 명세서, 통지서)
이해관계자 계획, 관리 및 참여
이해관계자 계획 및 관리는 프로젝트 관리의 중요한 측면으로 간과되는 경우가 많습니다. 이해관계자의 잠재적 영향력을 완전히 이해해야만 관련 위험을 완화하고 기회를 활용할 수 있습니다. 이해관계자 분석 및 관리는 본질적으로 민감하고 많은 대중의 관심을 끄는 인프라 또는 산업 프로세스 프로젝트에서 특히 중요합니다. 림쿠스는 이해관계자 계획, 관리 및 참여 지원을 단독으로 또는 다른 핵심 서비스에 추가하여 제공합니다. 서비스에는 다음이 포함됩니다:
- 이해관계자 매트릭스 준비 및 채우기
- 식별된 이해관계자에 대한 SWOT(강점, 약점, 기회, 위협) 분석 촉진하기
- 이해관계자 관리 계획 준비
- 최종 사용자 워크샵 또는 포커스 그룹, 상담, 뉴스레터/게시판 준비와 같은 이해관계자 참여 활동 조정
- 이해관계자 반응 및 피드백 수집
- 주요 단계에서 이해관계자 관리 계획 검토 및 업데이트
거버넌스 및 프로젝트 제어
림쿠스는 엄격한 거버넌스와 프로젝트 통제가 적용되는 고도로 규제된 분야에서 폭넓은 경험을 쌓았습니다. 이러한 경험을 통해 저희 팀은 적절한 단계의 게이트웨이와 지속적인 프로토콜을 통해 프로젝트의 특정 위험을 반영하도록 설계된 최적의 프로젝트 제어 및 거버넌스 체제를 구축할 수 있는 역량을 개발했습니다. 신규 프로젝트와 이미 진행 중인 프로젝트에 대한 거버넌스 및 프로젝트 제어 지원을 제공하며, 기존 거버넌스 시스템 내에서 작업하거나 처음부터 새로운 제어를 개발할 수 있습니다. 서비스에는 다음이 포함됩니다:
- 주요 단계에 승인 게이트웨이 구축하기
- 지출 및 약정 관리
- 변경 제어
- 프로젝트 개요, 예측 및 핵심 성과 지표에 대한 납품 모니터링
- 프로젝트 제어의 채택 및 구현 촉진
프로젝트 문제 해결 및 복구

림쿠스 컨설턴트의 폭넓은 기술과 경험을 바탕으로 전략을 검토하고 실적이 저조한 프로젝트에 필요한 긍정적인 에너지를 불어넣을 수 있는 이상적인 위치에 있습니다. 저희의 의견은 가벼운 프로젝트 검토 및 사소한 코스 수정 권고부터 기존 프로젝트 관리 기능에 대한 전체 전략 검토 및 권고에 이르기까지 다양합니다. 기존 팀은 시간이 지남에 따라 객관성을 잃고, 특히 상업적 입지가 약화된 경우 긍정적인 발전 방향을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 어떤 어려운 상황에서도 참신하고 독립적인 관점은 매우 필요한 명확성과 객관성을 가져올 수 있습니다.