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项目控制

综合项目控制

Rimkus 是一家领先的综合项目控制供应商，在整个项目生命周期内提供涵盖时间、成本、范围和风险管理的全面解决方案。

我们的专业团队擅长开发定制程序、提供一流的培训以及利用先进的技术解决方案来无缝集成项目控制流程。

我们为能够提供量身定制的调度和规划服务而感到自豪，这些服务能够满足每个项目的独特要求。如需在进度安排、估算、风险管理、预测或任何其他项目控制任务方面获得帮助，Rimkus 团队可提供必要的资源。

Rimkus 拥有广泛的成功项目组合，是我们专业知识和能力的见证。我们在交付卓越成果、持续实现项目目标和超越客户期望方面拥有良好的记录。

 

亚太区技术业务总监

Yazeed Adbelhadi，理学硕士，PgDip，理学士，BTEC（L7），FCIArb，MRICS，PSP，PMP，RPEQ，CPEng，MIEAust，IntPE（Aus），AMAE

导演

+61 415 250 906

欧洲、中东和非洲地区技术业务总监

劳伦斯-里默，理学士

常务董事

服务业

我们的项目控制服务

  • 安排和规划

    我们技术精湛的团队可提供投标和基线时间表的准备和审查、精确的资源和成本负载、精心的施工方法规划以及积极的风险缓解策略。

  • 项目控制的风险管理

    风险管理是成功交付复杂的工程建设项目和工作计划的关键要素。如果不能正确识别和管理风险，就很可能导致延误、成本超支、冲突和纠纷。 Rimkus 采用先进的进度和成本风险分析技术来识别和管理项目和公司层面的风险。 我们的团队在世界各地的建筑项目中积累了丰富的经验，并具备良好的商业和合同知识，这使我们能够在早期阶段识别和管理风险。

  • 成本控制

    我们的核心优势之一在于通过预算和进度表的无缝整合实现有效的成本控制。我们擅长成本价值调节，并提供准确的分阶段成本预测。

  • 挣值管理

    我们的团队非常精通挣值管理，实施了强大的系统和技术，确保精确的绩效报告和预测。

  • 变更控制

    Rimkus 的变更控制服务旨在优化项目流程，重点是制定简化程序、整合已获批准的修改，以及维护全面的变更控制登记簿，以促进高效的项目管理。

  • 项目管理信息系统

    我们的综合项目控制方法包括最先进的项目管理信息系统（PMIS），其中包括仪表板报告、关键绩效指标、文件控制系统、工作流程协议和访问控制。项目管理信息系统的优势使我们能够为客户提供实时洞察，提高项目的可见性。